企業價值觀
一、企業核心價值觀
以奮斗者為本、長期艱苦奮斗
事業因奮斗而偉大，人生因奮斗而出彩。生命不息、奮斗不止；事業永恒，玉汝于成。山西焦煤秉持“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值理念，攻堅克難，砥礪奮進，致力于企業高質量發展、永續發展。
以奮斗者為本：奮斗者創造價值，奮斗者成就事業。奮斗是焦煤人的工作準則和優良傳統，是為焦煤利益拼搏的狀態和境界。以奮斗者為本是山西焦煤的價值導向和分配原則，資源向奮斗者集聚，薪酬向奮斗者傾斜，不讓奮斗者吃虧，不讓投機者得利，不讓平庸者坐享。
長期艱苦奮斗：創業維艱，奮斗以成。長期艱苦奮斗的內涵不僅限于身體上的勞作，更在于思想上的淬煉成鋼、能力上的厚積薄發、作風上的團結拼搏。焦煤人始終保持危機感、進取心和自律性，戒驕戒躁，勤勉敬業，始終以奮斗者的姿態奮勇向前。
二、企業精神
團結、奉獻、求實、進取
團結、奉獻、求實、進取的精神，源于各成員企業的發展實踐和全體員工的共同創造，彰顯山西焦煤人的理想信念、價值追求、意志品質和行為準則，是山西焦煤發展壯大的精神動力。
團結：事成于和睦，力生于團結。焦煤人視團結為生命，目標一致，文化統一，志同道合，無論五湖四海、天南地北，新焦煤是一家。焦煤人以命運共同體的新視角，牢固樹立上道環節為下道環節負責的服務心態，同心做事，合作共贏，擔當盡責，彼此融合，力出一孔，發揮團隊力量，共創美好未來。
奉獻：奉獻是人生的最高境界。焦煤人品如煤炭、奉獻光熱，服從大局、愛崗敬業，以奮斗求貢獻，以貢獻求奉獻，在奮斗出彩中實現價值，為新焦煤發展建功立業。
求實：求實是實事求是的工作態度，也是科學務實的工作方法。焦煤人尊重科學、堅持真理、崇尚實干，以價值為導向，以結果論英雄，強化量化考核，推進精益管理，著力構建現代產業體系，賦能企業高質量轉型發展。
進取：唯進取者勝,唯拼搏者贏。焦煤人自強不息，積極主動，挑戰自我，不斷超越，重振企業發展新輝煌。焦煤人與時俱進，對標一流，深化改革，全面變革，在“率先”上搶先機、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索，爭做“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的“能源航母”，打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業。
三、企業宗旨
發展企業、奉獻社會、造福員工
發展企業：推進企業高質量發展，既是新發展階段新的發展主題，是不斷提高企業全要素生產率、投資回報率、利潤、員工收入的有效舉措，也是解決前進中各種風險挑戰、滿足員工日益增長美好生活需要的必由之路。煉焦煤是我國能源安全的重要基礎，是鋼鐵工業的“糧食”，是我國工業實現自主安全可控發展的重要力量。山西焦煤致力于打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業，強優勢、固根基，保增值、穩增長，穩預期、利長遠，為國家創造財富,為社會奉獻能量，為員工謀求福祉。
奉獻社會：采擷地下之火，帶給人間光熱。山西焦煤以優質的產品、優秀的團隊、優異的成績、優良的作風，報效國家、回饋社會，積極履行社會責任，全心全意為國家和社會發展奉獻力量。
造福員工：員工是企業的主人，是企業最寶貴的財富。山西焦煤與員工共享發展成果，服務員工需求，提升員工素質，促進員工全面發展，為員工實現個人價值創造機會、搭建平臺，著力讓員工“面子”美、“里子”富、“袋子”實，構建企業與員工共存共榮、共建共享的命運共同體。
四、企業作風
1.精、嚴、和、實、廉
“精”：干事創業精。業務精通、做事精細、本領精湛、管理精益，堅持精益求精、精益求效的工作標準。
“嚴”：管理要求嚴。嚴謹辦事、嚴于律己、嚴以用權，創造嚴謹細致、嚴管厚愛的工作環境。
“和”：人心事業和。團結和睦、融洽和順、內外和諧，倡導聚同化異、協同共贏的工作理念。
“實”：工作作風實。思想求實、謀事要實、作風務實，工作扎實，倡導求真務實、真抓實干的工作風尚。
“廉”：從業處事廉。為政清廉、處事公道、慎獨慎微、潔身自好，營造風清氣正、廉潔從業的政治生態。
2.三種態度和三種能力
（1）三種態度
忠誠感恩，珍惜當下。對企業心懷感恩，珍惜平臺可貴、機遇難得，與企業共擔風雨、同舟共濟、不離不棄，時刻以企業利益為重，與企業思想同心、目標同向、行動同步。
開拓進取，貢獻價值。積極進取、守土盡責，牢牢把握工作主動權，破解發展難題；堅持價值導向，爭當新焦煤建設的奮斗者、貢獻者，在奮斗中實現自身價值。
腳踏實地，擔當作為。堅持干字當先，實干為要，明白先舍后得的道理，誠實做人、認真做事，面對責任不推卸、面對困難不逃避，當好工作任務的認領者、解碼者、執行者、落地者，確保每項工作執行到位。
（2）三種能力
善于學習，學以致用。堅持終身學習，不斷汲取新知識，獲得新養分，實現新提升，爭當一專多能、專業技術和現代管理都行的綜合型人才，實現自身業務能力和工作水平持續提升。
對標未來，改革創新。堅持“沒有最好，只有更好”，對標一流、對標先進，改革變革、總結提升。不斷強化創新意識，積極探索新方法、新途徑，準確識變、科學應變、主動求變，善于用新思維考慮工作、用新辦法解決問題、用新載體創造價值。
知行合一，善作善成。尊重客觀實際、注重基層調研，敢于刀刃向內，堅持自我批判，虛心聽取不同意見和建議，承認自己的不足和短板，提出改進措施，積極整改，定期復盤，不斷提高工作效率，務實高效完成每項工作。
五、企業理念
1.安全理念
安全為天、生命至上
安全是山西焦煤最大的政治、最大的發展、最大的效益，是一切工作的前提、基礎和關鍵。安全為天，強調安全高于一切、超越一切、壓倒一切。生命是最寶貴的，員工生命健康至高無上，對一切漠視、忽視安全的思想和行為“零容忍”、嚴追責。推進杜邦安全體系建設，樹立“一切風險可控、一切隱患可治、一切事故可防”理念，推動安全生產從“零事故”向“零隱患”轉變。樹立“不安全不生產”底線思維，營造居安思危、居安覺危的安全文化氛圍，把“要我安全”，變成“我要安全”，建設本質安全型企業。
2.管理理念
以價值為導向、以結果論英雄
創造價值，是企業生存發展的第一要素，是員工獲取福利報酬的首要前提。企業在市場中競爭搏殺，靠結果定輸贏；員工在企業中體現價值，憑業績定高下。禮敬奮斗者，回報貢獻者，一切工作看結果，績效分配看貢獻，以創造價值多少論英雄。
3.經營理念
以客戶為中心、以效益為根本
以客戶為中心：分析客戶需求，關注客戶利益，精準服務客戶，是企業生存發展的基礎條件。山西焦煤將經營工作重心放在為客戶創造價值上，換位思考，持續改進，最大限度提升客戶的獲得感和滿意度。
以效益為根本：山西焦煤將效益作為企業生產經營永恒主題，以精益化管理為手段，以管理會計應用和大數據中心建設為支撐，注重每一道環節、每一個工序的成本和效益，該投入的一分不減，不該投入的一分不增，依靠管理提升、資本運營、技術創新和監督管理推動盈利模式創新，實現效益和價值長期有效增長。
4.發展理念
人才立企、誠信固企、科技興企、創新強企
人才是山西焦煤的第一資源，誠信是山西焦煤的第一品牌，科技是山西焦煤發展的第一動力，創新是山西焦煤活力的不盡源泉。建立管理、業務技術、操作技能三條成才通道，堅持實用、有用、管用原則，強化員工培訓教育，把企業高質量發展建立在高素質員工隊伍的培養造就上；崇德守信，誠實服務，把企業品牌建立在誠信經營和全體員工誠信品格的養成上；依靠科技創新，推動企業發展，把企業興盛建立在科技的強有力支撐上；堅持與時俱進，積極開拓創新，把企業的持續競爭優勢建立在不斷的體制創新、機制創新、管理創新、科技創新上。
5.干部理念
（1）習近平總書記對國企領導人員提出的“五條標準”
對黨忠誠：就是要做到靠得住。堅決貫徹落實上級決策部署，同黨中央保持高度一致。堅定理想信念，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以出色完成所擔負的各項任務彰顯忠誠。
勇于創新：就是要做到有激情。不因循守舊，解放思想，在實踐中不斷創新發展理念，增強創新能力，迸發創新激情。持續推動改革創新、技術創新、管理創新。
治企有方：就是要做到敢擔當。弘揚企業家精神，在各種困難、矛盾、風險面前敢闖敢試，敢抓敢管，敢作敢為。敢于動真碰硬，善于團結和調動各方面的積極性和創造性，切實解決束縛企業發展的實際問題。
興企有為：就是要做到善經營。強化經營意識，以實現國有資產保值增值為己任，以安全環保為基礎，以質量效益為根本，全心全意依靠員工辦企業。
清正廉潔：就是要做到作風正。堅持企業利益至上，把紀律和規矩挺在前面，堅守底線，不碰紅線。把好思想關、道德關、行為關、責任關。算好政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬。做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
（2）五個要求
戰略眼光：戰略是方向、是目標，立足于全局和長遠利益，解決企業定位問題。領導干部要具備戰略眼光，堅持系統觀念，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，充分發揮資源效益。
策略意識：管理工作不能眉毛胡子一把抓，必須有清晰的主攻方向。領導干部要善于并能夠抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，調動和發揮集體的力量。
“狼性”特質：建設新焦煤是艱巨的事業，長期艱苦奮斗才能實現目標。領導干部必須要有敏銳“嗅覺”，有不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，能夠用內心之火點燃團隊信心和激情。
團隊思維：全體員工齊心協力，團結協作，新焦煤的巨輪方能乘風破浪、揚帆遠航。領導干部要善于調動和發揮員工的最大潛能，用人之所長，不求全責備，用有效的領導藝術把品德好、能成事、有干勁、績效優的各類人才凝聚在一起，發揮團隊整體優勢。
無私胸襟：心無私欲則剛;心無邪曲則正。領導干部出于公心、胸襟坦蕩，辦事才會公平公正，工作才能堅守原則，日常才能修正錯誤，肩膀才能擔起使命。
（3）五項標準：
品德好、能成事、有干勁、績效優、團隊強。
（4）掌握七種方法
一是提高站位，胸懷大局；
二是調查研究，掌握實情；
三是創新精神，法治思維；
四是系統推進，重點突破；
五是敏銳洞察，果敢果斷；
六是控新治舊，結果導向；
七是躬身入局，擔當作為。
6、融合理念
新焦煤是一家
山西焦煤是全體員工共同的家園，同心協力打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業，是全體焦煤人的共同心愿和目標。所屬子分公司不論成立早晚、歷程長短，不分地域行業、領域層次，都是新焦煤不可分割的組成部分；所有員工不分專業工種、崗位序列，無論五湖四海、天南地北，都是新焦煤大家庭的一員，都是新焦煤的建設者。秉持共同的價值觀和愿景，焦煤人情感親密共融，業務互依共存，工作攜手共進，事業協力共贏。
7、綠色理念
清潔生產，綠色發展
堅持“綠水青山就是金山銀山”的生態文明理念，建立嚴格的環境保護制度，全方位、全過程、全產業鏈推行資源節約、循環利用、清潔低碳、生態優先的綠色生產方式和生活方式，以人為本，善待環境，實現黑色煤炭綠色開采，高碳產業低碳發展，為社會提供清潔能源，建設資源節約、環境友好的美麗焦煤。
8、質量理念
質量是企業的生命
質量是全員、全方位、全過程管理的核心。堅持以客戶為中心，持續改進企業產品質量、工程質量、工作質量、服務質量和標準化管理，樹優質服務企業形象，創山西焦煤優質品牌，永葆企業基業長青。
企業戰略
一、奮斗目標
打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業
具體而言，要做到“三個領軍”“三個領先”“三個典范”。
三個領軍：主導國際煉焦煤資源配置的領軍企業；引領全球煉焦煤生產技術發展的領軍企業；全球煤焦市場具有話語權和影響力的領軍企業。
三個領先：在全要素生產率和勞動生產率等方面領先；在凈資產收益率、資本保值增值率等關鍵績效指標上領先；在產品和服務品質上領先。
三個典范：踐行綠色發展理念的典范；履行社會責任的典范；全球知名品牌形象的典范。
二、發展“路線圖”
2020年—2022年，強基固本。 全面學、深入學、對標學，堅持向世界一流、國內領先企業學習，向一切值得我們學習的經驗、做法學習。通過“學”，打牢高質量發展基礎，實實在在邁過全國同行業平均水平這個“生存線”。
2023年—2024年，高質發展。 三年并作兩年走，全面趕上、迎頭趕上，大踏步超越時代步伐，闖出一條創新發展新路子，成為行業發展的“并跑者”；通過“趕”，推動新模式、新技術、新管理創新集成，全面跨過全國先進水平這個“發展線”。
2025年—2026年，行業領軍。 再用兩年時間完成第三個“三步走”，快速超越、強力超越，跨入世界一流企業行列，成為行業發展的“領跑者”；通過“超”，獨樹一幟、自成標桿，成為國際煉焦煤市場的領軍級企業。
三、主攻方向
資源重整、組織重構、文化興業、內涵發展。
四、根本路徑
在“率先”上搶先機、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索
在“率先”上搶先機：先人一步、快人一拍，才能贏得主動、奪得先機。要想別人之未想，干別人之未干，以最快的速度、最高的效率、最好的質量，勇往直前、先試先行，打好建設新焦煤、實現高質量轉型發展的主動仗。
在“蹚出”上下苦功：山西焦煤要實現高質量轉型發展、打造世界一流企業，沒有現成道路可循，必須打破路徑依賴，推進深化改革，致力全面變革，敢探索、勇涉險、求突破、抓落實，以改革釋放發展潛力，以變革激發創新動能。
在“新路”上勇探索：創新是山西焦煤重振崛起、走向世界的唯一出路。要切實把高質量轉型發展的基點放在創新驅動上，探索新路子、培育新動能、積聚新優勢。
五、具體路徑
聚焦主業，深化改革，全面變革，創新發展
聚焦主業——統籌資源特點、產業優勢與市場布局，著力打造煉焦煤、焦化、煤化工、民爆和金融五大產業，保持定力，久久為功，致力做精做強做優做大。
深化改革——通過“根上改、制上破、治上立”，實現“經營市場化、管理法治化”。瞄準制約深層次矛盾和關鍵環節實施重塑性改革，通過深化股改、混改，革除“一股獨大”體制性弊端；完善公司法人治理結構，建立健全現代企業制度。堅持市場化的思維、方式和手段，發揮市場在資源配置中的決定性作用，建立市場化分配機制，增強企業活力，提升企業效率效益。運用法治思維和法治方式，依法依規深化改革、推進改革。
全面變革——實施“理念變革、行動變革和目標變革”，全員理念上樹立“三個意識”，即危機意識、變革意識、服務意識；行動上做到“三個堅持”，即堅持馬上就辦，堅持工作量化與硬考核，堅持制度“先僵化、后優化、再固化”；目標上立足于“三個方面”，即立足于高水平崛起、高質量發展、高品質生活，慎終如始，確保變革不偏不倚、功效突出。
創新發展——瞄準“智能化、精益化、高端化”，建設智慧焦煤。把智能化貫穿于安全生產和運營管理的全過程，突出頂層設計，注重因事而宜，堅持量力而行。通過提升生產與流通全過程的效率、效能和效益，實現以最小的投入創造最大的價值。定位于國際標準、國內一流，對標對表，把握行業主導權。
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