近年來，機電廠不斷創新管理思路，以“強管理、抓落實、穩運行”為目標，多措并舉加強設備安全管理，持續強化全員設備安全管理意識，全面推進設備管理質效。
積極宣傳營造氛圍。機電廠將設備安全看作優化安全生產的前提和基礎，積極推行精益化設備管理，充分利用班前班后會、廠公眾號、微信工作群、牌板標識、電子屏等多種形式，加大宣傳引導力度，進一步強化廣大干部職工的設備安全管理意識，營造設備安全管理濃厚氛圍。
強化培訓提升技能。制定完善年度培訓計劃，通過觀看視頻、培訓授課以及現場實踐相結合的方式，從掌握設備基礎知識、安全操作規程、維護與保養知識、故障診斷與排除技能、性能測試與調整方法以及提升生產現場安全意識和事故應急處理能力等方面，對所有設備操作人員進行全方位系統性培訓，有效提高職工的專業素養及設備維保技能，全面提升設備管理水平。
完善檔案強化管理。重新修訂了《機電廠設備資產管理辦法》，對設備整體的備案、維保、考核等進行細致規定，對全廠每臺設備檔案資料進行全面梳理完善，包括詳細圖紙、技術參數、設備維護保養情況、維修記錄等內容，有效避免因信息混亂導致的設備誤操作、維修不及時等問題。機電廠結合企業設備管理實際開發了“全生命周期設備管理系統”，為每一臺設備編制二維碼，通過“二維碼+機電廠APP小程序”設備管理技術，實現設備信息整合共享與動態化管理，達到設備管理線上線下互聯互通，極大提高了設備管理效率。
加強維保夯實根基。建立完善設備維護保養制度，根據每臺設備部件運行場景，對設備進行日常保養、定期保養、計劃保養三級維護保養。明確各設備包保責任人，完善設備責任人標識，由專人負責對設備維修情況、潤滑保養、運行情況進行監管，并做好記錄。做好設備配件管理，設備管理員根據設備的運轉情況，列出設備檢修項目及所需配件計劃，確保在設備發生故障時能及時維修和更換相關零部件。建立優化設備保養獎懲制度，通過獎罰分明充分調動相關人員做好設備維護保養工作的積極性主動性。
嚴格排查消除隱患。強化設備日常點檢管理，每日作業前安排專人對所用設備進行認真檢查，排查隱患，做好記錄，及時整改；在加強對設備的三級保養管理基礎上，加大對關鍵設備巡檢頻次和巡檢力度，采取日常檢查、集中排查、專項督查等形式，對全廠設備進行“精查式”大排查，確保每臺設備找出病癥、消除隱患，杜絕“跑冒滴漏”現象，確保設備可靠運行。
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