設備新、環節多、戰線長……作為山西焦煤西山煤電西曲礦煤炭運輸“大動脈”的南北翼皮帶運輸大巷，西曲礦運輸三隊針對工作特點，瞄準精益化、本質安全型隊組的總目標，以精益化管理為手段，以六型班組創建為路徑，全方位打造“六型”班組、隊組，有效推動了班組建設精益化發展。
人人參與 ?“眾人拾柴火焰高”
“‘人多力量大，柴多火焰高’，班組建設核心是人。根植于集體榮譽感的同頻同向行動力，是集體力量由于個人力量簡單相加的主要原因，也是班組創建的核心要義?！痹摰V班組管理辦牛建科開門見山地說道。
這個班，人人獻策，共建共享，已然形成濃厚氛圍。特別有代表性的是職工李立軍，利用業余時間，發揮維修家電的特長，為班組培訓制作教具模型。他使用亞克力板和電子元件，制作皮帶運輸全保護模型，直觀地呈現皮帶結構原理，堆煤、溫度、跑偏等八大保護機構的位置及原理，仿真操作面板更是真實還原現場操作。剛轉崗來的職工吳源生說：“模型大大方便了大家的學習和理解，比起書本說教，大家對設備的理解會更深刻?！辈粌H如此，他還主動當起“主播”，錄制講解視頻，發布于工作群、抖音號、火山號，被廣泛用于職工實操和應急處置培訓。僅此項工作，隊組就獲得創新專項獎勵2000元。
自主管理 ?勇當“兵頭將尾”
在班組管理上，該隊將安全、任務、質量標準化、工分計算、出勤等具體管理事項全部分解后下放到班組。隊長宋宏偉說：“隊組只負責制定考核原則和效果評估。這樣就讓班組長不僅僅是任務、技術的‘領頭人‘，更是管理的‘兵頭將尾‘?！?/p>
這一點，該隊班組長溫斌也有著深刻的理解。他說：“公平公開，說話算話，多勞多得，少勞少得，大伙兒才會不惜力，不窩工不返工。這就是最大的效率?！?/p>
下放不是放手，主動性與強監督相結合，班組工分分配有章可循，獎勵扣罰大家心服口服。黨支部書記劉利國告訴記者：“班組長作為‘兵頭將尾’，面對面管理相比隊組更能消除信息差，減少管理遺漏，快速響應職工訴求，班組管理才更加有效。通過下放管理權限，班組長有 ‘自主’才能更‘自信’。與此對應，隊組簡化了日常管理，重點更加突出，管理效率大大提升?！?/span>
“能”崗相適 把好上崗“第一關”
把好上崗“第一關”，成為班組長的責任，這也是該隊權利下放的典型體現。原來新工人或轉崗人員何時上崗、如何上崗，確定聯?；ケψ佣际顷犻L安排的事情。溫斌說：“我現在是第一責任者，我要為隊里負責，更重要的是為班組每一個人負責。崗位資格證只是基本條件，崗前培訓內容只是井下作業的通用知識。確定新人崗位后，必須在下井前確認他能夠熟悉工作地點危險因素，熟練掌握所在崗位涉及設備的型號，運行原理，特別是具備應急處置能力。如此，才能確保他上‘放心崗’，做‘放心人’?！弊鳂I安全和質量才能“放心”。（李倩 ??王學雷）
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